会展策划执行
会议活动策划的主要内容要素和技巧
发布时间:2021-08-10 19:14:13
会议活动策划服务的主要内容

一、策划

1、如何制作会议活动的连接线,如何布置活动线,使参会者能够相互交流?
2、撰写会议活动议程
3、参会人员邀请函及演讲人演讲设计
4、从事重大规划、表单设计、评审过程
5、现场会议纪要
6、如何邀请到讲话?由谁发起会议活动?演讲稿怎么写?
北京中联传媒会展活动方案策划执行公司

二、场地

说到会议活动,首先想到的是会议场地。这是一个关键因素。一 个好的会议场地对会议活动的整体形象和质量有 显著的影响。对于场地,我们基于以人为本的原则:
1、通过与客户的沟通,为客户寻找与身份和位置线的合适位置并且有适当的预算。
2、负责为客户租用和预订会议场地,安排场地和会议活动后的撤场。
为了让客户更好地了解整个会议,广州会议策划公司还会提供场地布局等。这将使客户更容易地利用现场周围的条件进行总体规划。

三、会场布置

1、会议活动的开幕地点是给参加会议的与会者的第一-印象。 如何使用合适的材料和高度,对设计是简单、稳定、 创造性的,明确表达会议组织者的意图和精神。
2、协助安排花,花可以柔和会场的视觉注意力,会场合理使用花可以达到-种氛围的表达。
3、协助安排宣传旗帜,旗帜如何使用颜色、大小和其他明显的设计,使会议活动成为实现公共宣传的实质性目的的活动。

四、礼品

1、会议活动信息资料和签到的设计也是会议礼品的巧妙设计。
2、VIP参会者,记者的礼物是否-样。

五、印刷品

1、创意设计会议活动手册,邀请卡,签到卡,信封,信纸等。
2、设计和规划会议的CIS ,并设计专业、创意和热情的微标。表达了组织者的专业、创造性和热情。

六、节目规划

配合会议活动的主题和会议活动的目的,协助策划好开闭幕式和晚宴。

七、网络

1、 网络直播,实时传达会议活动的内容,可通过现代技术的实际应用来获得。
2、通过规划线上活动的设计,主题,使活动得到有效的宣传。
3、建立战略联盟和建立网站并不难。这主要是关于如何使网站具有会议的活力和如何管理它。如何利用其他有利的网站,使他更具信息性和沟通性?如何创造性地创造一个有利的话题,才能在不购买广告的情况下达到宣传效果。
4、通过会议专门网站促进会议活动的组织。

会议活动策划的要素

1、会议活动目的
会议活动目的的制定需要对传播主体有一个精准的分析。因此策划会议活动前,一定要对企业形象现状进行诊断,从而为选择的活动目标和方法提供依据。一般来说,会议活动目标需服从于树立企业形象这一总体目标,且会议活动目标应明确、具体,具有可行性和可操作性。确定你的目标意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路。
2、会议活动主题
会议活动主题是对会议活动内容的高度概括,对整个会议活动起着指导作用。主题设计得是否精彩、恰当,对会议活动成效影响极大。这个被精炼出的主题具有唯一性、相关性和易于传播性,能轻而易举地将活动推向高潮,且任凭时光流逝,依旧鲜活如初。主题有多种表现方式,可以是一个口号,也可以是一句陈述或一个表白。会议活动主题设计看似简单,实非易事。一个好的活动主题设计需要考虑三个因素:
(1)会议活动目标,即活动的主题必须与活动目标相一致,并能充分表现目标;
(2)会议信息特性,即活动主题的信息要独特新颖,有鲜明的个性,突出本次活动的特色;
(3)会议公众心理,即活动主题要适应公众心理的需要,主题要形象动人,具有强烈的感召力。
3、参加会议活动对象
即对目标受众进行分析和定位。会议活动是以不同的方针对不同的目标客户展开的,因此只有确定了目标客户,才能制定有效的会议活动方案。经济条件、生活习惯、价值观念、利益要求等的差异都会使目标客户群体呈现不同的特点。总之,对目标客户群体了解越彻底,公关目标就越有针对性,实行效果也就越好。会议活动策划不是一项单一的工作,而是一个有计划的,以创造性的方法解决复杂具体问题的过程。但是所有这些过程都需要一个强有力的执行,否则之前所做的一切努力都是竹篮打水一场空。
活动策划如何确定主题及策划人需要具备的能力

活动策划如何确定主题

1、根据特殊时间节点确定活动主题
借用时间节点做活动是最常见的理由,往往可以形成周期性的活动,如法定节假日、纪念日、周年等。适用活动类型:公司年会,品牌周年纪念活动,学术年会,行业年会,五一等活动。
特点:活动周期具有规律性,容易给客户留下印象。但是,公共节假日活动过于泛滥,倘若不能别出新意鹤立鸡群,那就难免沉于流俗了。
2、 根据产品或企业动态确定活动主题
利用产品、企业新动态做活动,可以不受时间、季节的影响,灵活运用可以达到很好的品牌宣传效果。适用活动类型:新闻发布会、新产品发布会、经销会等。
特点:需要策划人员对产品、企业有深入的理解,能够抓住客户的兴趣点引导、组织。
3、根据热门事件/热点确定活动主题
热点所在,眼球所向,都是极好的活动噱头。社会热点、科技热点、娱乐热点以及各个行业的热点概念,都可以转化为活动所用,也就是“借势”。适用活动类型:主要用于专业性质的会议活动,如医药行业的“互联网+医疗"活动。
特点:有所为有所不为,追热点需要掌握尺度,有一些热点带来的效果可能会适得其反。
4、通过联合举办确定活动主题
这种一般会与前三种相结合,但仅有自身的独特性。利用多个足够影响力的主、承办方或联合主办方,强强联合,扩大活动的影响力,建立在合作关系的基础之上。适用活动类型:多用于同- -行业不同细分领域的主办方,且活动规模一般较大。
特点:多方共同参与必然使沟通成本上升,容易暴露出更多的问题,因此务必双方合作无间,协力完成。

活动策划人需要具备的能力

1、市场调研能力
活动策划,人活的灵魂就在于他能够准确预测和善于把握历史发展的机遇,不失时机地成为引领市场潮流的领导者。市场调研能力是指活动策划人对市场现状的分析进而预测未来趋势的能力。它要求活动策划人要有深谋远虑、未雨绸缪的战略眼光。 市场调研能力如何,会直接影响活动策划的结果。
2、组织能力
组织能力是指活动策划人能够根据策划本身的要求将策划资源进行有机结合的能力。它包括对活动策划人才的找寻、活动策划资料的搜集、活动策 划方室的制定等,也就是对人、物、事实统筹安排。因此活动策划经理人的组织能力是否强,将直接影响企业策划结果。
具体来讲,活动策划经理人的组织能力包括了内部组织调配和外部组织协调,以此达到共同策划、制作、实施的目的。组织能力除了要求企业活动策划人具有极强的组织纪律性和团队协作精神之外,还要求企业活动策划人必须具有较强的组织领导能力一统率力。
在任何一个企业策划活动中,任何一个人个人的能力总是不能够代替所有人的能力;况且,个人能力再强如果没有团队的合作,也难以发挥作用,有时甚至会起到相反的作用。可观,企业策划是一项集体活动,需要策划团队中每一个活动策划人的通力合作 ,才能形成活动策划效益--有 效的活动策划结果。
3、 洞察能力
洞察能力就是指活动策划人能够全面、正确、深入地分析认识客观现象的能力。企业活动策划人的洞察力对于活动策划结果的质量具有直接的影响。活动策划人应该具备统观全局、全面分析的能力,具备能够透过现象抓住本质以及着眼发展、科学预见的判断能力。只有这样,活动策划人才能够保证活动策划的针对性,找到解决问题的关键所在,获得活动策划的成功。
“察人之所未察,见人之所未见是对活动策划人洞察力要求的具体描述,活动策划人应该善于从过去和现在的资料文献中发掘具有创意活动策划的重要素材。洞察力有时也被称为对事物发展变化的敏感力和分析力,亦或称为观察力。这是活动策划人应具备的最基本素养。
4、整合能力
活动策划人不是比别人更高明,而是在于把各种资源要素整合在一起,协调各方面的力量形成合力, 达到策划目的。必须学会使用"整合"这一锐利的武器 ,夺取最后的胜利。
记得一-位策划人曾经给策划下了这样一个定义 :策划,就是利用自己的头脑将别人的金钱、别人的产品、别人的信息都归己所用。正如被营为“策划之神”的美国百货业巨子约翰华那卡在实践经验中总结的成功策划方程式那样:成功的策划=他人的头脑+他人的金钱这也说明作为策划人,应该具有整合的能力。
活动策划人的整合能力,基于他的理性思维能力,即在一定理论指导 下的系统思维,还在于活动策划人对信息情报资源的大量、合理、 高效的占有能力。所以活动策划人的整合能力是有前提的,只有在他占有足够多的信息,并且具有理性分析之后的合理取舍,才能使策划活动具有创新性和创造性。
5、执行能力
俗话说得好:光说不练不是好把式。活动策划人在构思之后,自然就应当采取实际的行动,活动策划人不仅要勤于思考,更要敏于行动。有时实际操作能力甚至成为活动策划方案能否成功的最后关键之所在,何况策划不仅是搞出活动策划方案,还必须设计出切实可行的操作流程和方式,尤其是基层的活动策划人员必要时要指挥、监理甚至具体操作执行。

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