１、资源整合的离理性；

２、实施运作的可控性，可操作性；

３、注重受众的参与性及互动性。

１、接受学习曲线

要成为一个好的活动策划，你唯一需要的就是学习的意愿。活动策划尤其严重依赖于技术，因此不断变化。那些决心按照自己的方式去做每一项工作的计划者，都是在为自己和他们的参与者做一项“服务”，开辟了新的学习方法。在这个行业里，总有一些新东西需要学习，而不是每一项对你有用的技能，都是你会自然而然想到的。

２、扩大你的知识面

我们被要求做很多事情的专家，并且要有关于其他事情的工作知识。正因为如此，你没有任何知识可以拥有，或者你可以掌握的技能，这对你作为一个活动策划来说并不是一项资产。你的兴趣越丰富，你就越有可能被激发去创造独特而难忘的东西。同样地，在某些事件或其他事件中，没有技能是不能被利用的。把你喜欢做的事情利用起来，并且真正磨练你的技能，而不是第一眼看上去的，似乎和策划有关，这是把你的职业提升到一个新的高度的好方法。

３、安全计划

如果你想成为一个好的活动策划家，你可以做的其中一件事是提升参加者的活动经验，保证他们是安全的。确保最新的各种安全规定的场所。考虑到恶劣天气和参与者的年龄和能力水平。把活动的安全等级提升到下一个层次，确保你与当地的救援机构有效地合作，同时让客人感到舒适而不是紧张。

４、真正拥抱团队

一个优秀的团队，去做一场活动，就像魔术一样，化腐朽为神奇。你的团队是你最大的依仗。他们应该分享你的愿景和你的价值观，同时给你的团队增加另一层多样性和创新。和他们一起去参加活动。确定并评估你对你周围的团队有多大的贡献。你是否乐于助人，并且愿意多走一步你会寻找学习的机会吗？你是否接受来自你的队友的批评和建议你是在管理和保持沟通渠道畅通最好的活动策划明白他们是团队的一部分，而培养团队对他们的成功至关重要。

５、志愿者

在别人的活动中做志愿者是为自己获得灵感的好方法。志愿服务是一种能让你看到你喜欢的供应商和场所的方式。什么能使你成为一个好的活动策划，而不是加强你的人际网络和你与供应商的关系除了所有的学习机会，志愿活动也会让你感觉良好。在像我们这样忙碌的工作中，有一件事可以帮助我们为别人创造奇迹。

６、保持健康

我把这个留到最后，活动策划是一项非常辛苦的工作。你试图给客户和参与者一个难忘的经历，这是一件好事，但也可能是费力的。如果你想成为一名好的活动策划，花点时间，关注你和你自己的精神和身体健康。多运动，多喝水，多笑，多睡。你越快乐，越健康，你的工作就会越好。毕竟，生活是一件重要的事。

１、唤醒

即唤醒现有用户中的不互动用户，让他们活跃起来。

２、召回

即找回因为种种原因离开我们的用户。

３、促单

即让用户完成购买，一般是用户欠缺临门一脚，用活动吸引完成最后一步。

４、品宣

即品牌宣传，让更多人知道我们。

５、拉新

即把新用户拉过来。

６、促活

让他们保持活跃。

１、力求主题明确，表述简洁

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将具体化的目的要点表述清楚，让人明确活动举办的最重要和最终的目的是什么；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的经济利益、社会效益、媒体效应等都应该明确写出来。

２、活动日程要明确，步骤要清晰

活动策划光有主题没有日程，是无法让客户把活动最终的执行放心的交给你的。因此，我们必须在策划案中清晰的写好每个步骤的时间、主要的工作和达到的效果。

３、活动要具备可操作性

活动策划要明确哪些要点及策划中遇到问题怎么解决

１、活动策划的主题

主题实际上是关于目的和来自活动，也是核心活动的主题。当用户看到您的活动时，吸引他们的第一件事就是活动的主题。

２、活动策划的目的

我们为什么要做活动？当然，为了提高公司的业务水平，一定要有一个指标！目的是非常重要的。如果一项活动的目的甚至不明确，那么你的活动就毫无意义。

活动的不同目的也代表了活动的不同性质，例如，你想通过这个活动增加多少，你正在计划一项活动，围绕着拉动新的和裂变。

３、活动策划的流程

在策划活动时，过程必须很简单，如果活动的入门门槛很高，用户就会嫌弃麻烦，放弃活动的参与。

４、活动策划的后续服务

一项活动能否得到口碑传播，让用户选择发自内心的转发和分享，与服务的维护息息相关。

包括社区在内，如果透过活动创造一个社区，但社区活动结束后，不注意其后续维护，会继续充斥广告和盾牌。那么你的竞选就没有意义了，但也会影响你的声誉。以及社区内的客服长期没有接听，让很多用户对活动的体验不佳，口碑很快就坏了很多。

５、活动的推广资源／渠道

促进资源是你能不能达到你的活动的重要条件，预计，很多创造性活动真的很好，但没有造成蔓延，导致活动没有达到预期。

这些指标尽量做到完全控制。

６、活动结束后

当你的活动结束后，可以回顾整个活动的过程和结果，看看是否与你开始时的想法有什么不同。

如果预期结果与预期结果有较大差异，应深入分析以下活动的每一个细节和过程，传递所有数据，看哪里有问题或哪里可以更好地改进和完善，最后写入文件。以后，当你计划活动时，你可以把它拿出来比较和参考。

７、活动的时间把控

该过程的所有细节，并在经营活动中所经历的时候策划活动，可以控制的基本活动以及包括时间的过程，活动的进展活动，什么时候送出去的礼物，当它结束，等等。

在策划活动时，很多人往往无法将时间和细节控制到位，导致对后续操作的一致性影响，最终效果不佳！只有有了计划，有了丰富的经验，才能对活动的全过程、全过程有一个清晰的认识，一切都在你的手中！

８、在做活动策划时，需要注意什么？

“活动策划”是一个具有目标、计划和逐步实现的项目。大规模的活动具有明确的目标，也需要大量的人力、人力和财力资源。例如，如果产品要进入一个中心，它将花费大量的成本，所以我们为什么计划这个或那个活动？为了吸引更多的消费者和投资者，它是为了企业宣传。

没有目标消费基金做不可行的活动计划，所以，在策划适合自己的活动时，或做一个企业，我们必须先找出是，是否有一定的目标和预期结果，然后了然计划更有可能以后做以达到更好的效果。

因为不同的目标会有不同的效果和不同的预算。只要结构抽象始终与社会竞争相适应，就有可能在社会中树立起它的杰出形象。因此，只有充分了解市场氛围和一些竞争激烈的市场环境，才能使我们自己的活动策划更有意义，使自己的资金有价值的活动。

１、碰到客户问题

在活动现场中涉及到的人员很多，如果是需要让甲方配合的。比如说酒店，比如说甲方内部的人员等，作为项目人员要及时跟甲方沟通。调动甲方的力量帮你处理解决问题。

２、立马跟上级汇报

做一场活动，大大小小的问题都会遇到。如果是小的问题可以自己解决的话，尽量自己解决。如果是比较大的问题涉及到了客户。作为企划或者执行人员，这时候要立马跟上级汇报。把事情的经过仔细上报给领导，因为领导看的比较远，涉及到的场面比较广，所以建议遇到大的问题，一定要跟领导汇报。

３、利用外部力量

举办一场活动，有些技术的问题解决不了的，建议项目人员可以问一下供应商，借助外部的力量去解决自己的问题。

４、组织大家头脑风暴

策划一场活动，很多时候都会遇到坎坷的问题。如果是领导解决不了的，建议项目人员组织大家，开头脑风暴会议，共同想办法解决。