活动运营是为了在短时间内达成目标而开展的具有爆发性的运营手段，而活动策划是运营的其中一个步骤。

完整的活动运营包含了：活动策划、方案执行、复盘总结。

一个完整的策划过程，包括准备期、策划期、执行期、传播期、复盘期，每个阶段都需要认真的筹划。

准备期：明确活动用户和活动目的

策划期：准备好一份完整的策划案

执行期：根据数据及时调整活动方案

传播期：预热、引爆、收尾

复盘期：回顾目标、显现效果、差异对比、经验总结。

1、明确活动目的

明确的目标就是活动策划的第一步，目标是之后的一切决策的指导方针。

2、选择合适的时间节点和活动主题

活动都要出师有名，不说明理由的送福利，用户会难以接受。我们必须要找到这个理由，然后把这个理由与产品结合起来。这个“理由”是我们跟用户的第一触点，是活动策划中的核心。

3、策划“有意义”的活动

与产品、用户密切相关

参与门槛低，流程简化，规则简单

能让用户产生情绪

能让用户觉得有利可图

给用户的感觉是可信的

要有“热闹”的氛围

4、合理分配资源

资源包含了：金钱预算、推广资源、人力资源

5、做好数据监控和统计

数据可以帮助我们判断是否已达到目标，是否需要及时对活动内容进行优化。

6、及时进行活动复盘

执行的结束并不意味着活动的结束，还有一个非常关键的环节需要我们重视，那就是对活动的结果复盘，包括效果评估、原因分析、总结经验和教训等，对后续活动可以起到很好的借鉴意义。

活动策划是提高市场占有率的有效行为。

一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它们同属市场策划的分支，活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性，也只有这样，能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵。

设计是按特定需求所定制的解决方案。

高明的设计思维，在于提升人的内心、让人感到舒适、愉悦，加上用艺术的形式让人理解意涵。设计思维的能力，就是设计的本质。理解这个概念之后，大概率能提升你的生活状态。生活中，设计无所不在，设计，不一定要用什么工具，也不一定要用特定的形式，就像一张手写海报，其实也是一种设计，设计要表达的目地越功利，就会越俗气；在有限的空间里传达的信息越多，就会让设计显得越杂乱。设计的第一步，就是去芜存菁、掌握解决问题的关键目地，这是设计思维的起始。

团队要就将展开具体的行动来落地执行！如何“又快又好”做对事情，这是在执行策略前，要先理清楚的关键！彼得·德鲁克说，"效率"是正确地做事，"效果"是指做正确的事。落地执行前，我们需要先理清楚“效率”和“效果”的概念。如果，我们的行动计划中，有不正确的事情，那么不管花多少时间去做它，都不会有什么好的效果。 "我们不要在错误的道路上走远，在没有正确的选择时，宁可停下来！"

我们如何确保团队日常所做的事情，是有效果的，正确的呢？回归源头来思考，一切有利于策略目标达成的事情都是有效果的，正确的事情。这样，仔细看看我们团队每月的“工作行动事项清单”，上面是否有很多“不必要的事”、“没有效果的事”、“不正确的事”统统把它删掉。“定策略，下决心，用方法”！制定对的策略，下定登顶的决心，运用好的方法，最终透过不折不扣的执行力，让策略成功。