以人为核心资源的企业最难管，而活动策划公司是最难运营的企业之一，活动策划行业是大行业，活动策划公司千姿百态，但是活动策划行业中优秀的活动策划公司很少。现在活动策划行业中出现了一种怪圈，一大就起义，一快就摔跤，一专就没竞争力。

活动策划公司专业发展的六个核心套路：

套路一：合伙人制是当今最成功的活动策划公司企业架构之一

合伙人制是当今最成功的活动策划公司的企业架构之一，特别是对于民营企业。

套路二：如何凝聚人和培养人？

需要区分清楚不同性质、不同阶段的人才，进行“矩阵式”培养。

套路三：如何制定适应活动业的激励制度？

分阶段、多层次、延时满足的激励体系是公司专业发展的稳定器。

套路四：用好与“人”有关的周边资源？

六脉神剑——政府、协会、企业、媒体、学校、研究机构六种力量整合。

套路五：如何打造高效的项目管理模型？

实行项目经理负责制、岗位标准化、执行流程标准化、检查节点标准化以及安全生产责任制度。

套路六：提高客户满意度的两个抓手？

满意加惊喜以及标准化加极致服务，我们经常有一句话叫满意不能带来忠诚，精彩才能成就永远，那么给客户提供买卖意义的服务是你该做的。

所有的套路核心都是要回归到一个问题，你要懂你的员工，当然不是所有的员工都能懂，为愿意契合你的文化的员工，提供其所需，但是要超越其所想的。