开业庆典万事开头难，而开头却是非常重要的。对公司来说，开业庆典毫无疑问是公司为发展及规划打响的重要的开头炮，那么，公司开业庆典策划及公司开业庆典流程的重要性就不言而喻了。

要策划一个完美的公司开业庆典，必须得找一家专业的庆典策划公司，公司的开业庆典策划，应从公司性质、规模、预算等相关的因素来综合考虑。

首先，公司开业庆典策划活动是一个系统的工程，涉及面广，头绪多，前期需要进行周密的布置。建议成立一个筹备小组，专职事前各项活动的落实工作，以确保开业庆典仪式的水到渠成，不会因前期工作的仓促准备而影响既定的实施效果。前期的筹备工作主要包括出席庆典仪式的宾客名单，联系新闻媒体，广告的制作与投放时间安排，确定各位领导的讲话稿这四个方面。

然后，在现场静态布置方面要求所设各种庆典元素和谐搭配，整体上注重点、线、面的完美结合，凸现立体感，空间层次感，色彩追求强烈的视觉冲击力，张扬喜庆展现隆重的元素。使场面尽可能的大气恢弘，不落俗套，热烈隆重且典雅有序。然而在动态元素布设效果方面要求通过各种元素的有机和谐配合，造成庆典场面大势磅礴，龙腾虎跃的欢腾场面。这些涉及到了剪彩区、表演区、迎宾区和周边环境四个主要关口的布设。

接下来就是关于公司开业庆典的工作流程了，确保开业典礼有条不紊的进行。最开始是布置开业典礼现场，包括彩虹门、签字台，具体确定主席台位置及演出区，进行整体布局。所有工作人员必须准时到场，检查现场布设状况，做好最后的整体协调，落实细节，做到万无一失。军乐队、舞狮队、主持人、签到处、贵宾花、音响、保安到位并进行现场秩序维护。礼仪小姐到位，音响调试完毕后，军乐队、舞狮队开始交替表演。等参加开业典礼的领导和嘉宾陆续到场后，礼仪小姐开始负责接待，引领签到，为领导佩戴胸花等礼仪服务。

现在到了整场开业活动策划最重要的议程安排环节：

►开业典礼仪式的领导、嘉宾由礼仪小姐引领走上主席台；

►主持人介绍参加开业典礼仪式的领导、嘉宾；

►主持人宣布******开业典礼仪式开始(军乐队奏乐，盘鼓队擂鼓；

►请上级领导、嘉宾代表致贺词，总经理致答词；(讲话结束后盘鼓队低音伴奏)；

►主持人宣布请上级领导到剪彩区为开业剪彩。此时，礼仪小姐引导上级领导、嘉宾代表到剪彩区，礼仪小姐整齐列队，双手捧出剪彩鲜花，文雅轻盈的稳步走上剪彩区。领导剪开红绸，宣告xxxx盛大开业。(军乐队奏乐，礼炮齐鸣，彩花彩带当空漫舞，如天女散花，姹紫嫣红，绚丽多彩，甚为壮观，仪式达到高潮。气氛热烈，人声鼎沸。)

►剪彩完毕后，请上级领导、嘉宾代表参观xxxx展示中心并合影留念。

最后是关于活动的预算问题，具体情况要视活动规模的大小而定。但是有些物料像主席台、后背景(桁架)、军乐队、舞狮队、主持人、龙门、礼仪小姐含授带、音响、话筒、祝贺单位横幅、冷焰火、千业小礼炮、剪彩用品、彩旗、条幅红毯、鲜花是必不可少的。这些费用不包含相关的媒体广告(报纸的平面设计——报纸夹带派发以及电视台的光盘制作)。

公司开业庆典活动策划选北京中联传媒活动策划公司，专业为企业打造各种庆典活动，我们所策划的大型的开业庆典活动，皆得到了客户的高度赞扬。

活动策划

据说，人类出生就犯了七大罪；而做活动策划同样也有七大罪。活动做好了，能让产品收入突飞猛进，商家高兴，皆大欢喜；活动没做好，不合理的活动策划方案伤产品、损客户。下面，我们以一个游戏线上活动策划为例，说说做活动策划有哪些错误是不能犯的：

错误一：喧宾夺主

活动是产品的补充，产品本身是主，活动只是辅。如果活动的定价远远低于产品本身的定价，就会很危险。比如一个道具在产品中需要花100块，通过活动只需要10块。那么那些花100块的人就有被坑的感觉。所以在活动力度上，一定要有一些把控，如果返利或者折扣过高。那么在没有活动的时候，玩家就不敢去充值或者去消费。当活动力度过大，活动就变成了主，产品就变成了辅。

错误二：给太多

奖励给少了，玩家会骂你抠门。奖励给多了，表面看来玩家都很开心，没人骂了，但是深入一层看，会有更坏的影响！

　说的高大上一点，游戏是一个小生态，有规划好的资源产出，也有规划好的资源消耗。活动是生态计划外的东西，它会影响整个生态。好比每天辛辛苦苦刷副本可以获得100个钻石，突然有一天发了10000钻石。玩家掐指一算相当于自己刷图100天！于是觉得自己刷图的价值太低，不如等着活动。于是玩家对游戏内容的兴趣降低了，关注点转移到了活动上。天天去论坛嚷着上活动。如果顺了玩家就会造成七宗罪之二（下面就提到），如果不顺着玩家，玩家会大失所望，把对官方人员的抱怨转嫁到游戏上，容易造成流失。

错误三：价格频繁波动

今天打8折，过2天开始5折，再过几天又变成了7折…

价格频繁波动也是很伤用户的，就想想你家门口的可乐一天一个价格，你会是什么感觉？价格频繁的变化会让玩家有一种不安的感觉，会严重影响到玩家的购买欲望，因为玩家会思考我现在买是否划算，并且猜测明天价格会变成什么样。不要让玩家在购买道具的时候有一种买股票的感觉。价格上一定要相对稳定，哪怕偶尔有些活动降低了道具的价格，活动结束后也要回到原位，下次做活动的时候要跟上次差不多，偶尔出现一次打破的感觉，例如双11，但是这种价格破坏不要太频繁。更不要价格一路下跌，让玩家觉得买到就是亏到。降价后一定要稳定一段时间，不要有快速贬值的感觉。

错误四：玩家要什么给什么

首先需要搞清楚一个问题：谁能代表用户？我们收到的玩家反馈都是具体的人，那这个人的属性是什么？

你能得到反馈的玩家，基本上就是上面3类玩家，这3类玩家都有不同的需求和不同的游戏习惯。所以当你得到玩家的反馈时候，一定要知道这是哪些玩家的需求。不要把个别玩家的需求当做了所有玩家的需求。不管是哪类玩家，如果我们的运营活动真的是完全根据玩家反馈来做的话，玩家就会认为官方很听话。于是这些玩家会不断的要，一旦养成习惯会非常可怕！就好比一个小孩不断的问家长要玩具，他会越要越贵，越要越频繁。如果有一天不要了，小孩一定会发脾气！当玩家集体“发脾气”的时候，后果会非常严重的！所以千万不要玩家要什么给什么，我们要有自己的判断，自己的节奏。

错误五：打乱道具定位

每个道具都是有定位的，有些是针对所有玩家的，有些是针对大R的。

道具的定位主要由2个因素控制：产出方式、价格。比如竞技场排名第一获得的稀有道具，这种就属于大R的专属！如果这个道具放在商城里直接卖，以前竞技场第一名就会十分不爽！再比如一个道具之前一直卖500RMB，他就定位于中大R。的突然有一天这个东西变成10RMB出售。瞬间就会烂大街！所以在做活动的时候一定要清晰道具的定位，不要随意的改变道具的产出渠道和定价。

错误六：活动叠罗汉

上线了一个活动，当天发现效果不好，于是第二天又紧急新增一个活动，发现又不行，于是再补充一个……

这个情况是很恐怖的！如上图，如果活动是这样叠加的，那么玩家就被区分为了至少3个部分。

用户1：只参与了活动1，参与活动最早，但是被坑也是最深的一批用户（用户1应该是游戏里付费能力最强的一部分用户）

用户2：参与活动1，活动2，但是万万没想到还有活动3

用户3：占便宜最多的用户

当活动这么一搞，玩家就会觉得“早花钱，早被坑”，如果连续搞几次，玩家甚至会流失。所以：不管活动效果如何差，都不要临时叠加活动，这样会伤害最有钱的一批用户。可以等到活动结束后再补充活动。

错误七：停留在创意层面

很多人以为做活动就好像做设计，创新和点子很重要，其实不然。活动最最重要的不是创意，是执行！如果《好声音》的转椅拍了总不转，或者话筒断断续续，再或者现场灯光时常坏掉。那么再好的创意也会被搞砸！所以活动的重点不是如何做出不一样的活动，而是你的活动是否能够顺利的进行，能否让玩家在参与活动的全过程中体验最优。这些都是体力活，需要不断的区思考整个流程，深入每个细节：这个能不能做，应该如何做，需要什么工具，可能会发生什么情况……有创意是好的，但一定要落地，一定要可执行！

以上主要阐述线上游戏活动策划不能犯的错误，其实可以作一个抛砖引玉的作用，对于线下活动策划也是有借鉴作用的。