有一个明确的活动定位是一个成功的活动策划的开始，活动策划告诉你怎么确定自己的活动定位。

 

活动的背景是能否策划出引爆众人参与活动的重点

影响活动背景主要价值因素有：产品数据、市场热点、竞品动态、目标人群、领导观点。

1）产品数据

产品数据的变化是领导和同事们一定关心的问题，以产品数据为活动背景描述出发点，可以快速的让活动引起他们（领导和同事们）的关注。一旦确定了活动策划想提升的重点数据，同时就必须思考如何通过活动来优化与之相关的数据。

2）市场热点

市场热点对活动策划而言有着非常显著的数据提升效果，究其原因在于热点能够拉近活动与用户的距离，让用户感知到这场活动和自己有关。热点分类：

① 一类是可预测的，比如春节、情人节、双十一、中秋节；

②另一类是不可预测的，比如中国男足进世界杯、维密秀奚梦瑶摔倒。

一般而言，不可预测的热点不适合拿来策划活动，具体还是要看公司团队的灵活度了。

3）竞品动态

通过深度的观察和分析竞品的活动来定性的判断出有效的类型活动，如果能够定量的给出竞品的活动效果数据，相信你基于竞品活动写出来的背景说明就会更有说服力。

这个角度比较适合市场跟踪型策略的公司，它也符合绝大部分领导的决策习惯“市场上是否有类似的成功案例”。

4）目标人群

我们做活动有时候可以只是为了满足用户的需求，或者想提升某一类人群在产品上的行为数据。

何时可以考虑要满足用户需求？

当有大规模用户发出非常强的欲望时或者在数据上也出现了某种趋势时，我们可以用活动进行这类人群的需求验证。

什么情境下，需考虑提升某一类人群在产品上的行为数据？

因为某类人群在产品上的活跃度，对产品有着非常大的商业价值，对核心数据有推动作用，值得我们为他们单独策划活动。

确定活动主题的四个维度：人群/行业、服务/卖点、热点/名人、痛点/共鸣。

除此之外，还需兼顾有趣、有场景、有悬念的文案写作作为参考标准。

目前比较常见的运营活动目的包括：拉新、促活、留存、付费、品牌。

运营指标数值的设定方式：

竞品指标：建议如果是第一次活动，一般比其高出10%-20%的数据就可以了。建立流量漏斗，预估转化率。

事物都是有生命周期的，生命周期优势也被误认为是“红利期”，高阶段便是最佳的运营时期，同时结合百度、腾讯、搜狐、今日头条、网易新闻等新媒体渠道进行大规模宣传引流，一定会策划出一场高效的活动方案。

活动策划是提高市场占有率的有效行为。

一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它们同属市场策划的兄弟分支，活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性，也只有这样，能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵。

设计是按特定需求所定制的解决方案。

高明的设计思维，在于提升人的内心、让人感到舒适、愉悦，加上用艺术的形式让人理解意涵。设计思维的能力，就是设计的本质。理解这个概念之后，大概率能提升你的生活状态。生活中，设计无所不在，设计，不一定要用什么工具，也不一定要用特定的形式，就像一张手写海报，其实也是一种设计，设计要表达的目地越功利，就会越俗气；在有限的空间里传达的信息越多，就会让设计显得越杂乱。设计的第一步，就是掌握解决问题的关键目地，这是设计思维的起始。

团队要就将展开具体的行动来落地执行！如何“又快又好”做对事情，这是在执行策略前，要先理清楚的关键！"效率"是正确地做事，"效果"是指做正确的事。落地执行前，我们需要先理清楚“效率”和“效果”的概念。如果，我们的行动计划中，有不正确的事情，那么不管花多少时间去做它，都不会有什么好的效果。 "我们不要在错误的道路上走远，在没有正确的选择时，宁可停下来！"

我们如何确保团队日常所做的事情，是有效果的，正确的呢？回归源头来思考，一切有利于策略目标达成的事情都是有效果的，正确的事情。这样，仔细看看我们团队每月的“工作行动事项清单”，上面是否有很多“不必要的事”、“没有效果的事”、“不正确的事”统统把它删掉。“定策略，下决心，用方法”！制定对的策略，下定登顶的决心，运用好的方法，最终透过不折不扣的执行力，让策略成功，这就是中联传媒一直秉承的原则之一。